Frontline Leadership 2

Josef Paul Puntigam Trainer Leadership – Company A 8355 Tieschen – Pichla/R. 99  06645323589 uhle@aon.at

Auf die Persönlichkeit kommt es in Unternehmen an!

 Seit den Tagen Alfred Krupps (1812-1887) bis zu Wendelin Wiedeking (*1952) begleiten uns eindrucksvolle Persönlichkeiten. Sie sind entweder Leader, weil sie sich selbstständig gemacht haben oder sie wurden als Angestellte geholt, um Chef zu sein. Nach alter Lesart sind selbstständige Leader von einer Geschäftsidee besessen und begeistern Ihre Mitarbeiter durch die Kraft ihrer Persönlichkeit.

Hingegen tragen angestellte Chefs kein unternehmerisches Risiko. Sie erfüllen ihre Aufgabe, das Unternehmen am Laufen zu halten und wenn sie gut sind, gelingt ihnen dies über Jahre und zur Zufriedenheit derer, die sie bestellt haben.

Inzwischen gibt es neuere Erkenntnisse über Leader und Führungskräfte.

1.   So sind selbstständige Leader in der Haupteigenschaft als Führungskraft wirklich:

-      Gelassen und offen für Erfahrungen !

Bei Ihren Studien über selbstständige Leader haben der Berliner Wissenschaftler Alexander Kritikos und sein Bonner Kollege Marco Caliendo festgestellt, dass diese 3 Charakterzüge selbständige Leader besonders auszeichnen:

• Emotionale Stabilität:

Damit sind Eigenschaften wie Gelassenheit, Souveränität, geringe Emotionalität, sowie Kühnheit und Selbstständigkeit gemeint.

• Extrovertiertheit:

 steht für Persönlichkeitsmerkmale wie Kontaktfähigkeit, Gesprächigkeit aber auch Durchsetzungsfähigkeit.

• Erfahrungsoffenheit basiert auf Eigenschaften wie:

 Kreativität, Phantasie, Neugierde, Originalität und Aufgeschlossenheit.

Die Wissenschaftler haben festgestellt, dass Personen, bei denen diese Merkmale besonders ausgeprägt sind, sich deutlich häufiger selbstständig machen als Personen, deren Wesen nicht so stark von diesen Persönlichkeitseigenschaften geprägt ist.

Das heißt für Sie:

Prüfen Sie sich und fragen Sie auch andere, ob Sie das Wesen haben, um als selbstständiger Leader einer eigenen Firma erfolgreich zu sein. Wenn nicht, so kann ich  die Defizite in meinem Seminar „Frontline Leadership“ bzw. in maßgeschneiderten Coachings ausgleichen.

     2. Mögliche Nachteile einer zu starken Führungskraft:

Verträglichkeit:

Angestellte Chefs sind im Durchschnitt verträglicher als selbständige Leader. Diese brauchen die Eigenschaft Unverträglichkeit, um z. B. Verhandlungen zum Vorteil des eigenen Unternehmens zu führen.

Risikofreude:

Während langjährige selbstständige Leader mittelmäßig risikofreudig sind und dies mit der Verantwortung begründen, die sie für das Unternehmen und die Mitarbeiter haben, gibt es bei den angestellten Chefs Persönlichkeiten, die entweder noch weniger risikofreudig sind oder deutlich risikofreudiger.