Frontline Leadership 3

Josef Paul Puntigam  A-8355 Tieschen – Pichla/R.99 0664/5323/589

uhle@aon.at

Frontline Leadership und persönlichkeitsbildende Seminare zum Thema:

„Der Faktor Mensch“!

Projekt :  „Führungs- und Beziehungsarbeit im Alltag und im Beruf“.

                 1.   Grundsatz:

Aufgaben scheitern im Allgemeinen nicht an der Fachkompetenz, sondern an den sozialen Beziehungen im System!

                 2.   Motiv dafür:

Die Beziehungskompetenz ist zu wenig ausgeprägt!

Die 13 Führungsgrundsätze:

1.    Erziehung erfolgt über Beziehung(Persönlichkeiten werden erzogen – gebildet)

2.    Emotionelle Intelligenz ist erlernbares Verhalten

3.    Erfolg folgt immer einer bestimmten  Methode!

4.    Die 8 Führungsfragen hierzu lauten:

             a.   Was ist die Ursache des Misserfolges?

        b.      Warum habe ich  zwar einen Karriereplan, aber keine Überzeugung?

c.       Warum getraue ich mich  nicht selber zu sein?

d.      Lebe ich ein richtiges Leben oder habe ich nur  eine  kalte Lebensplanung?

e.       Gehöre ich zum  gut geölten Mittelmaß, statt dass ich eine unverwechselbare und klar erkennbare Führungskraft bin?

f.        Bin ich nur  glatt, funktionell, störungsfrei im Betrieb, mit Anderen  absolut austauschbar?

g.      Habe ich zu wenig Charisma, zu wenig Widerspruchsgeist, zu wenig Unverwechselbarkeit?

h.      Bin ich ein menschlicher Sprechautomat ohne Leadershipfähigkeit und Charisma?

5.    Kreativität des Teams und der Mitarbeiter nutzen!

6.     Erfolg braucht ständige und mutige situative Führung!

7.    Der geführte Mensch steht im Mittelpunkt aller Bemühungen.

8.    Führung braucht Stil, Ethik, Verantwortung!

9.    Leadership Roles!/ Die 12 Führungsrollen

10. Women Leading!/ Führen durch Frauen

11. Interkulturelle Kompetenz!

12. Führungstechnisches Know-how!

13.  Führungstechnisches Know-how!

(Auftragsanalyse, Lagefeststellung, Beurteilung der Lage, Konzeption von Zielbeschreibungen, Anweisungen, Kontrolle, Kritikgespräche, Mitarbeitergespräch, usw.)

 Die 12 Führungsrollen des Leaders:

-       Headship oder Leadership

-       Visionen  für die Zukunft

-       Haltung und Stil( Integer, Eloquent, Konsequent)

-       Zeck der Führung steht im Vordergrund

-       Auf das Wesentliche kommt es an(Schwergewichtsbildung)

-       Zuversicht  verbreiten

-       Kommunikation nach allen Seiten

-       Vertrauen statt nur Verstehen/Vertrauen ist unteilbar

-       Empathie

-       Klare Zielsetzung/Fokussierung auf das Ziel

-       Erfassen des Zieles/Erkennen des Mainstreams

-       Rechenschaft abgeben/Verantwortung tragen - sie ist unteilbar